Березкин григорий викторович. Есн, группа компаний Березкин активы

Биография:

В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.

C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.

В 1992 годувместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.

В 1994 году по протекции Абрамовича стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» — совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

В 1996—1997 годах возглавлял «КомиТЭК — Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

В 1997—1999 годах — председатель совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).

В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» ЛУКОЙЛу. Опыт работы «Евросевернефти» Березкина с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,— единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.

В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации «Колэнерго». Решение было согласовано с РАО ЕЭС России. К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 миллиардов рублей.

В 2003 году компании «ЕСН Энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию.

В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».

В 2004—2007 годах — член совета директоров РАО ЕЭС.

В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги) итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов.

С 2006 года — председатель совета директоров группы компаний ЕСН.

В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе ЕСН, приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (Забайкалье).

C 2010 года — член совета директоров ОАО РЖД, председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Женат, имеет четверых детей.

Источник: Википедия

Досье:

В 1993 году Березкин познакомился с Романом Абрамовичем, который тогда занимался в Коми нефтеторговым бизнесом. Во второй половине 1994 года акционеры «Коминефти», «Ухтинского НПЗ» и «Коминефтепродукта» одобрили объединение в рамках холдинга «КомиТЭК». Сама «Коминефть» уже имела высокий статус спецэкспортера, а «КомиТЭК» - статус правительственного агента по обеспечению нефтепродуктами Коми, Архангельской области и Ненецкого АО. Деловые отношения Березкина и Абрамовича прошли проверку временем. В 1996 —1997 годах Березкин возглавлял «КомиТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»). Команда Березкина прямо работала на «Сибнефть», помогая налаживать новые сбытовые схемы. Первым делом Роман Абрамович — на целый год — отдал весь экспорт «Сибнефти» КТМ. Григорий Березкиным довел коэффициент «усушки и утруски» при подготовке нефти к транспортировке до 0,88. То есть возглавляемое Березкиным ЗАО КТМ списывало на потери 12% всей экспортируемой нефти (обычно этот показатель не превышает 4—6%). Скопленный, благодаря усилиям Березкина, капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти» Романом Абрамовичем и Борисом Березовским.

Источник: Slon.ru, 18.05.2009

15 сентября 1999 года, когда Березкин организовал первое в России слияние двух российских нефтяных компаний НК «КомиТЭК» и НК ЛУКОЙЛ. По сведениям СМИ, это слияние было частью многоходовой операции по переделу российской нефтянки. Операция сопровождалась захватом «Транснефти» сотрудниками ОМОНа под руководством Семена Вайнштока (в то время, вице-президента ЛУКОЙЛа), передачей Роману Абрамовичу контроля над «Пурнефтегазом» и получением вездесущим Борисом Березовским крупной денежной компенсации.

Григорий Березкин, игравший в той игре роль разменной «пешки», за правильно организованное им голосование акционеров ОАО «КомиТЭК» получил 120 миллионов долларов. Крупнейший в Коми нефтегазовый актив, покупка которого сразу же увеличила запасы ЛУКОЙЛа на 25%, был «слит» Березкиным за сумму, несерьезную даже для того лихого времени — 500 миллионов долларов.

Биография:

В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.

C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.

В 1992 годувместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.

В 1994 году по протекции Абрамовича стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» — совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

В 1996—1997 годах возглавлял «КомиТЭК — Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

В 1997—1999 годах — председатель совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).

В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» ЛУКОЙЛу. Опыт работы «Евросевернефти» Березкина с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,— единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.

В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации «Колэнерго». Решение было согласовано с РАО ЕЭС России. К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 миллиардов рублей.

В 2003 году компании «ЕСН Энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию.

В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».

В 2004—2007 годах — член совета директоров РАО ЕЭС.

В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги) итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов.

С 2006 года — председатель совета директоров группы компаний ЕСН.

В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе ЕСН, приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (Забайкалье).

C 2010 года — член совета директоров ОАО РЖД, председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Женат, имеет четверых детей.

Источник: Википедия

Досье:

В 1993 году Березкин познакомился с Романом Абрамовичем, который тогда занимался в Коми нефтеторговым бизнесом. Во второй половине 1994 года акционеры «Коминефти», «Ухтинского НПЗ» и «Коминефтепродукта» одобрили объединение в рамках холдинга «КомиТЭК». Сама «Коминефть» уже имела высокий статус спецэкспортера, а «КомиТЭК» - статус правительственного агента по обеспечению нефтепродуктами Коми, Архангельской области и Ненецкого АО. Деловые отношения Березкина и Абрамовича прошли проверку временем. В 1996 —1997 годах Березкин возглавлял «КомиТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»). Команда Березкина прямо работала на «Сибнефть», помогая налаживать новые сбытовые схемы. Первым делом Роман Абрамович — на целый год — отдал весь экспорт «Сибнефти» КТМ. Григорий Березкиным довел коэффициент «усушки и утруски» при подготовке нефти к транспортировке до 0,88. То есть возглавляемое Березкиным ЗАО КТМ списывало на потери 12% всей экспортируемой нефти (обычно этот показатель не превышает 4—6%). Скопленный, благодаря усилиям Березкина, капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти» Романом Абрамовичем и Борисом Березовским.

Источник: Slon.ru, 18.05.2009

15 сентября 1999 года, когда Березкин организовал первое в России слияние двух российских нефтяных компаний НК «КомиТЭК» и НК ЛУКОЙЛ. По сведениям СМИ, это слияние было частью многоходовой операции по переделу российской нефтянки. Операция сопровождалась захватом «Транснефти» сотрудниками ОМОНа под руководством Семена Вайнштока (в то время, вице-президента ЛУКОЙЛа), передачей Роману Абрамовичу контроля над «Пурнефтегазом» и получением вездесущим Борисом Березовским крупной денежной компенсации.

Григорий Березкин, игравший в той игре роль разменной «пешки», за правильно организованное им голосование акционеров ОАО «КомиТЭК» получил 120 миллионов долларов. Крупнейший в Коми нефтегазовый актив, покупка которого сразу же увеличила запасы ЛУКОЙЛа на 25%, был «слит» Березкиным за сумму, несерьезную даже для того лихого времени — 500 миллионов долларов.

13.09.2004, "Только дайте вышку…"

История человека, который знает, как управлять чужой нефтью, чтобы стать миллионером

Николай Кошелев

Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в нашумевшем недавно списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 830 млн долларов . При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса: Березкину всего-то 38 лет. Как же за столь короткий отрезок времени этот сравнительно молодой человек, не будучи богатым наследником, умудрился сколотить столь солидный капитал?

На этот вопрос журнал Forbes ответа не дает. В бизнес-биографии Березкина вообще много тумана, белых пятен и мифов, рожденных PR-агентствами, услугами которых он, судя по всему, достаточно часто пользовался. Поэтому попробуем сами разобраться в происхождении его капитала.

Старый товарищ Абрамовича

Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.

Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.

Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, - в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».

Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.

«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».

Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство - насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».

Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.

В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти - более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб - результат «эффективного» управления Григория Березкина.

Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные - примерно 30-40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей - около сотни раритетов.

Что не съем, то надкушу

После удачной сделки с «ЛУКОЙЛом» Березкина стали гораздо чаще видеть на шумных и нелепых новорусских тусовках, чем в офисе. Он стал завсегдатаем лыжных сезонов в Куршавеле, а лето коротал в популярном среди миллиардеров местечке Порто-Черво на Сардинии. Сделался постоянным участником ралли дорогих спортивных машин, гонял по Москве и на своих раритетных авто.

Чем только не пытался после «нефтянки» заниматься Григорий Березкин! Всеядность его поражает воображение. Пытался стать акционером 6-го телеканала - не получилось. Намеревался выкупить у фонда «Гарантия» значительный пакет акций алмазной госкомпании «Алроса» - не вышло. Хотел создать холдинг «Русская целлюлоза» - опять промашка. Пробовал поучаствовать в строительном проекте «Москва-сити»…

И все это в то время, когда компания Березкина «ЕСН-Энерго» заключила трехлетний контракт на управление и вывод из кризиса региональной энергетической компании ОАО «Колэнерго», обеспечивающей централизованное снабжение электроэнергией Мурманской области (988,5 тыс. чел.) и большого числа индустриальных предприятий по всему Кольскому полуострову.

В 2000 году «Колэнерго» находилось на грани банкротства. Березкин пообещал исправить положение. За три года его команде якобы удалось «внедрить эффективную систему финансового учета и бюджетирования, упорядочить энергосбытовую деятельность и улучшить финансовые показатели». На самом деле деятельность «ЕСН-Энерго» в Мурманске ознаменовалась рядом скандалов и конфликтов с местной администрацией и даже командованием Северного флота.

Первый казус, к примеру, случился в июле 2001 года, когда ОАО «Колэнерго» официально уведомило об ограничении электрообеспечения судоремонтный завод ВМФ-82 (поселок Росляково Мурманской области), в плавучий док которого планировалось поместить после подъема со дна Баренцева моря атомную подлодку «Курск».

Директор предприятия Вадим Чуриков заявил, что завод готов вернуть «Колэнерго» все долги за 2001 год, то есть около трех миллионов рублей. На что управляющие ответили: «Нас устроит возвращение всех 43 миллионов, которые задолжали «Колэнерго» все предприятия ВПК Мурманской области». Этот шантаж чуть не привел к срыву операции по подъему «Курска».

В феврале 2002 года депутат Госдумы Артур Мяки обратился в Комитет ГД по энергетике, транспорту и связи с просьбой разобраться в ситуации с диспетчерскими ограничениями Кольской атомной электростанции со стороны ОАО

«Колэнерго». Один энергоблок Кольской АЭС постоянно находился в заглушенном состоянии, а его мощность составляла 440 мВт/час. Это привело к существенному снижению мощности всей станции, что впоследствии грозило энергетическим кризисом в регионе.

И это вместо того, чтобы построить ЛЭП, которая позволила бы реализовать недорогое электричество АЭС в Финляндию и Норвегию. По мнению депутата, некоторые менеджеры в топливно-энергетическом комплексе действовали с позиций продавцов обычных товаров и не захотели вникать в специфику отрасли, тем самым явно или неявно действуя вопреки регламенту по безопасной эксплуатации ядерных энергоблоков.

В итоге акционеры «Колэнерго» досрочно приостановили полномочия гендиректора управляющей компании Григория Березкина. К началу 2004 года долги потребителей перед «Колэнерго» составили более 1 млрд рублей. Из-за недостатка средств «Колэнерго» теперь не может расплатиться с подрядными организациями, которые осуществляют ремонт оборудования компании. Другими словами, энергокомпания была на грани банкротства, а стала, по существу, банкротом.

Все это не смутило Березкина, который на момент своей отставки больше был озабочен организацией первого за 80 лет в России турнира по конному поло. Познакомившись, видимо, в Куршавеле, с Владимиром Потаниным, управляющий поспособствовал тому, чтобы «Норильский никель» довел свою долю в «Колэнерго» до блокирующего пакета. Благодарность в соответствующем денежном эквиваленте, видимо, не заставила себя ждать?

После чего и попал Григорий Березкин в список самых богатых россиян журнала Forbes с личным состоянием без малого в миллиард долларов.

Образец кипучей лени

Казалось бы, что еще человеку нужно? Мультимиллионер, да еще в столь раннем возрасте. Катайся себе на альпийских лыжных трассах, грейся под ласковым солнышком Сардинии, мчись в старинном кабриолете с открытым верхом по Рублевке и ни о чем не думай. Но деньги ведь - это та же гонка, тот же адреналин, которого обычно не хватает. Особенно если человек склонен считать себя гением инвестиционной мысли. Отсюда - новые планы и прожекты.

Как сообщает все тот же Forbes, c октября 2003 года ряд структур «Газпрома» начал покупать электричество на оптовом рынке через компанию «Русэнергосбыт», которую с недавних пор контролирует все тот же Григорий Березкин. Он не штрафует, зато берет посреднические. А это лишние затраты. Расходы на электроэнергию у газовой госмонополии выросли на 60%. При этом тарифы на энергию увеличились только на 17%, а газа «Газпром» добыл на 3% больше. Прирост расходов составил более $125 млн.

А в гараже Григория Березкина, наверное, прибавилось раритетных лимузинов. Какие там государственные интересы, какое удвоение ВВП и социальная ответственность! О чем вы?

Остается вместе с журналом Forbes следить за превращением молодого российского мультимиллионера в миллиардера…

Березкин Григорий Викторович - частный инвестор, владелец группы компаний ЕСН. Кандидат химических наук.

Активы

Основные активы Григория Березкина сосредточены:

• нефтяная промышленность и электроэнергетика (группa компаний ЕСН).

Состояние

Собственность

В собственности и под контролем Григория Берёзкина:

• ООО «Русэнергоресурс» (100%);
• ООО «Русэнергосбыт» (51%);
• ООО «Русэнергосбыт М» (100%);
• ООО «Энергопромсбыт» (49%);
• инжиниринговые компании «Инженерный центр ЕЭС» и «Энергоаудитконтроль»;
• нефтеналивные терминалы в Уяре (100%) и Сковородино (50%);
• телекоммуникационная компания «Русэнерготелеком» (75%);
• ИД «Комсомольская правда» (85%), московская газета «Метро» и ИД «РЖД-Партнер» (80%), журнал «Энергетика сегодня» ;
• ЗАО «АВТ Инвест» (100% акций);
• «ЛДВ пресс» .

Биография

Образование

1988 г. - окончил химический факультет Московского государственного университета по специальности «Нефтехимия».

1991 г. - окончил аспирантуру Московского государственного университета.

1993 г. - защитил диссертацию.

Научная степень

Кандидат химических наук.

Карьера

1991-1994 гг. - младший научный сотрудник в Московском государственном университете.

1992 г. - вместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

1993 г. - после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми .

1994 г. - заместитель генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральный представитель в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» - совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

1994 г. - на базе «Коминефти», Ухтинского НПЗ и «Коминефтепродукта» был создан холдинг «КомиТЭК».

1996-1997 гг. - генеральный директор ЗАО «Коми ТЭК-Москва» (сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

1997 г. - председатель совета директоров ОАО Нефтяная компания «КомиТЭК».

1997 г. - приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

1997-1999 гг. - председатель совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

1998-1999 гг. - член совета директоров ЗАО «Нобель Ойл».

1997-2000 гг. - председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (группa компаний ЕСН).

1998-2000 гг. - член совета директоров ЗАО «Север ТЭК».

1999 г. - организовал продажу ОАО Нефтяная компания «КомиТЭК» компании «ЛУКойл» .

1997-2000 гг. - председатель правления ЗАО «Евросевернефть».

2000 г. - генеральный директор ООО «ЕCН-Энерго».

2003 г. - приобрел 5 % акций РАО «ЕЭС России».

2004 г. - перепродал 5 % акций РАО «ЕЭС России» «Газпрому».

2004-2007 гг. - член совета директоров РАО «ЕЭС России» .

2006 г. - продал 49 % компании итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов, среди которых системообразующие корпорации России, малые и средние предприятия, население .

2006 г. - председатель совета директоров группы компаний ЕСН.

2009 г. - приобрёл акции энергокомпании «ТГК-14» (предприятия расположены в Забайкалье) .

2010 г. - заявил о намерении продать акции энергокомпании «ТГК-14» .

2010 г. - член совета директоров ОАО «РЖД», председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП .

Общественно-политическая деятельность

1995 г. - баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

2000 г. - член правления РСПП.

2008 г. - член бюро правления РСПП.

2010 г. - председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Скандалы

В 2002 году государство решило усилить контроль над якутским алмазодобывающим концерном «АЛРОСА», но столкнулось с протестом местных властей. Григорий Берёзкин попытался заработать на этой ситуации, начав переговоры о приобретении 5 % акций «АЛРОСА» у Фонда социальных гарантий военнослужащим при Правительстве России. В ответ Министерство имущественных отношений решило полностью ликвидировать фонд. Спор продолжался до конца 2002 г. и разрешился в пользу государства после личного вмешательства Алексея Кудрина.

Берёзкин пытался приобрести акции телеканала «НТВ», однако в итоге контроль над СМИ получил «Газпром-Медиа» .

Компания ООО «Русэнергосбыт», принадлежащая Григорию Берёзкину, поставляла концерну «Газпром» электроэнергию по цене на 60 % выше рыночной стоимости .

Григорий Березкин владеет гигантским ангаром в Москве, где хранит десятки ретро автомобилей и батут, на котором любит иногда попрыгать.

Семейное положение

Женат, четверо детей .

Примечания

1. Богатейшие бизнесмены России - 2011
2. Богатейшие бизнесмены России - 2012
3. Григорий Березкин пересел на "Метро"
4. ригорий Березкин расстался с Гульжан Молдажановой
5. Григорий Березкин вовремя не сгруппировался
6. 6,0 6,1 6,2 Григорий Березкин
7. У РАО ЕЭС оказался богатый выбор кандидатов в совет директоров
8. РусЭнергоСбыт: О компании
9. РЖД возвращается в энергетику
10. Григорий Березкин отказался от своих слов. Он все-таки продает ТГК-14
11. Комиссия по электроэнергетике
12. У Yota пытаются отобрать частоты
13. ТОЛЬКО ДАЙТЕ ВЫШКУ...
14. Рейтинг высших руководителей-2010